华西证券公司党委理论学习中心组

党的二十届三中全会为进一步全面深化改革擘画了新的蓝图。全会系统部署了十四个重大领域的改革任务，其中就深化金融体制改革提出七方面重大任务，为金融改革明确了重要方向，对金融机构提升服务适应性与竞争力提出新的要求。

全会召开后，华西证券第一时间组织党员干部员工认真学习领会全会精神，党委理论学习中心组带头开展学习研讨，并围绕“四个着力”对深入学习贯彻全会精神作安排部署。

公司将以全会精神为指引，结合以新“国九条”为纲领的资本市场“1+N”政策体系要求，积极应变，主动求变，自觉融入国家新一轮改革开放大潮，奋力开创高质量发展新局面。

始终把牢

经营发展的正确方向

历史经验表明，坚持和加强党的全面领导,是党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革的根本保证。公司将持之以恒推进党的领导融入经营发展各环节，为实施各项改革发展任务、实现高质量发展把牢正确方向，夯实政治保障。

一是持续强化党对公司的全面领导。充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，积极探索实施执委会等创新机制，持续推进党组织深度内嵌到公司治理结构中，真正实现讲政治和懂业务的高度统一。

二是持续健全完善党建工作机制。进一步提升党的组织建设的制度化、规范化、科学化水平，积极探索党建工作新思路、新模式，完善党建工作与业务工作联动考核评价机制，将党的政治优势、组织优势不断转化为经营发展优势。

三是持续推进全面从严治党走深走实。结合党纪学习教育，对标全会关于深入推进党风廉政建设和反腐败斗争及证监会系统自身建设要求，建立健全全面从严治党的长效机制，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。

不断提升

服务实体经济质效

公司将始终牢记“国之大者”，紧扣全会关于深化金融体制改革的决策部署，进一步落实新“国九条”引导，持续深化改革创新，不断提升服务实体经济质效，争做资本市场有力的建设者。

一是明方向，优化调整业务布局。坚持走特色化、差异化发展之路，多位一体完善管理架构、运行机制和业务布局，坚持以市场为导向，以客户为中心，不断增强资本市场业务能力，大力发展资本中介业务，做强以“销售交易”为抓手的大固收业务体系，做大上市公司及股东客户客群，实现业务模式的转型升级。

二是强策略，夯实根据地发展优势。主动融入国家、省、市发展战略，深入挖掘四川根据地客户多样化业务需求，积极寻求自身发展与区域经济的深度融合，真正把根据地市场做起来，把品牌树起来。

三是提质效，建立可持续发展的内部协同机制。通过成立“客户管理委员会”、设立“客户首席服务官”、建立客户营销服务阵地等多样化举措，重构“以客户为中心”的业务和管理体系，畅通内部协同，提升服务客户、服务实体经济的能力和水平。

四是重统筹，全面延伸综合金融服务链条。积极探索推动“以专业赋能为手段”的分支机构全能化转型，推动总部资源更有效地赋能分支机构形成综合金融服务能力；强化各业务条线综合作战，通过“研究+投资+投行”，以资本支持实体经济发展，用好“股债通”，积极培育一批科技含量高，符合强国战略的中小企业；通过“研究+投资+投行+财富管理”，为优质上市公司及其股东提供全方位的综合金融服务，全面延伸公司业务链条。

筑牢公司

稳健经营发展基石

公司将积极对标全会提出的“防风险、强监管、促进资本市场健康稳定发展”要求，统筹处理好发展与安全之间的关系，牢固树立“合规创造价值”理念，持续夯实合规风控基础，筑牢稳健经营发展基石。

一是主动适应从严监管新常态。加强对证券行业监管新规的学习贯彻，主动适应监管政策及市场形势变化，切实提升公司作为直接融资服务商、资本市场看门人、社会财富管理者的履职能力。

二是综合施策狠抓合规执业、廉洁从业。通过深化“大监督”体系建设、探索实施业务人员与内控人员常态化轮岗机制、构建前中后台责权利制衡机制等多项举措，筑牢廉洁合规防线。

三是筑牢合规内控“防火墙”。持续推进合规风控文化培育，进一步完善合规风控制度体系，持续推进数字化转型、加强风险识别和风险预警，构建覆盖事前审查、事中监控与事后监督全流程的考评体系，切实抓好风险防范化解。

四是落实母子公司“垂直”一体化管理。强化母公司管控、明确子公司定位，落实全面风险管理与全员合规管理要求，实现母子公司各类业务、场景及人员统一管控。

大力弘扬

中国特色金融文化

公司将深入领会并贯彻落实全会对文化建设作出的专题部署，积极践行“五要五不”原则，大力弘扬中国特色金融文化，推进实施四项“工程”，持续推动文化建设提档升级。

一是实施政治强基工程，提升文化引领力。坚持党对公司文化建设工作的领导，以党的政治建设为统领，以党内先进政治文化引领和带动公司文化建设。

二是实施品牌升维工程，提升文化竞争力。大力弘扬中华优秀传统文化，厚植中国特色金融文化根基，聚焦“差异化”“特色化”，塑造能够彰显区域特色、贴合业务实际的特色文化品牌。

三是实施制度增效工程，提升文化执行力。推动文化建设嵌入公司治理、业务发展、队伍建设各环节，在业务层面抓好融合，在执行层面抓好落实，结合行业发展新趋势，立足公司发展新情况，进一步优化和完善文化建设制度体系。

四是实施宣传赋能工程，提升文化吸引力。持续创新宣传形式，丰富宣传载体，构建上下联动、内外协同的宣传大格局，积极传播公司文化理念，塑造公司正面企业形象，增强公司文化吸引力。

改革征程再响号角，伟大时代又启新篇。华西证券将把学习好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，以“走在前、做示范”的使命担当，扎扎实实的工作举措，奋力书写新征程上进一步全面深化改革的“华西篇章”配资杠杆10倍，在助力强国建设、民族复兴伟业中彰显国有券商价值担当。